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我是个坏老板,只会用钱收买人心!

最近我干了一件特别糗的事。

公司聚会,在酒吧喝酒。

我喝大了,直接喝到了胃出血。

这还不是重点。

重点是,我喝大了之后,跟每个员工拉勾勾,强迫对方承诺,要留在公司一辈子,绝对不准走。

很多员工摄于我的淫威,同意了。

然而pp打死都不肯,说自己要回重庆。

我就崩溃大哭,一直说,我恨重庆,我恨重庆一辈子(哪怕重庆火锅巨好吃,我还是要恨)。

真的还能更丢脸吗。

就这事,我在公司被嘲笑到现在……

他们说小朋友才拉勾勾,成年人都签合同。

哎,不说了。


据说,当时我们所在的酒吧,酒吧老板都惊呆了。

说从来没见过一个老板,公司聚会,从头到尾都在。

而且还跟自己的员工喝到挂……

太奇怪了……


好吧,我最近也发现,我真的不是一个正常老板。

很多时候,如果不来我们公司,如果不是亲眼见到,你真的很难相信,我看起来那么睿智的一个人,居然还会干这种事?

我特么也不想相信!

随便说说我干的100来件蠢事吧。



面试的时候,我常常会随口问,你的缺点是什么?

有些面试者挺社会的,答案都是:

我的缺点就是完美主义,一定要做到最好,才罢休;

我的缺点太较真,绝对不允许自己敷衍了事。

这种明贬暗褒的手法,用得666666。

有一次,面试一个男生,他特实在,说了自己好多缺点,都是那种实打实的缺点……

我觉得这孩子真傻,要不就招了吧。

我特别喜欢这种没有被社会套路过的样子。

想把他们招进公司,保护起来。

不想让他们有一天变得很油腻。

这大概也是为什么很多人说我们公司的人很单纯、很干净的原因(其实他们的原话是,你们公司的人,都像傻子)。



新员工进公司之后,都有完整的入职培训体系。

据说培训PPT特别高大上,我一直想看,被人事拒绝了。

有一天,我看他们正在培训呢,我跑过去偷瞄。

人事发现了,瞪了我一眼,说,你怕是工作量不饱和吧?还有空在这偷懒……

我灰溜溜地走了。

走之前还是瞄到一页。

这样的PPT,是人做出来的吗?



这是让公司新人要快速学会的事???

我到底开了家什么鬼公司???



在我们公司,有几大神兽,黄小污、钟小钟、Amanda、Judy……

她们的特点就是:凶、超级凶!

大家都很怕她们,每次开会,她们在的时候,大家都很乖。

她们不在,就一盘散沙,吵成一团。

我就很气,说,难道我没有一点威信吗?

大家说,你放心,真的没有!

我气死了,大吼,她们几个有什么好怕的。

结果听见她们的脚步声,我也跟着瑟瑟发抖……

于是我赶紧说:别吵了别吵了,黄小污和Amanda来了,大家快好好讨论。



别的老板都想让大家365天工作,我想365天都放假。

我每天都在蛊惑大家,别工作了,咱们玩吧。

大家都当我放屁。

谁能想到,这是一个老板和一个员工的对话。



每次我想放假,去找黄小污提议,我说,我有个大胆的想法……

黄小污:你最好不要有任何想法……



有个员工这个月表现不好,很自责。

我劝她想开点,你看我,我有时候写稿也挺烂的,还要重写好几次,我不也舔着脸继续活着吗。

员工听完很生气,说,你不要脸,我可还要脸呢!

然后留下一脸懵圈的我,转身走了……



很多人跟我说,不要和员工做朋友,也不要对他们有感情。

我知道他们想为我好,但我做不到。

作为老板,我有一个恶劣的习惯,总是想给员工送礼物。

没有任何理由。

也许有理由,比如,用过某个东西很好,就想强行给员工送一个。

比如,用了鱼子酱面霜,觉得不错,强行给员工送。

比如,我说iphoneX不错,员工不信,我一生气就给她送了一个……

我们公司公共区域的化妆品,都是我买的贵妇品牌ginza和lamer。

大家共用的吹风,是最好用的戴森吹风;



公共浴室的洗发水和沐浴露,是日本贵妇品牌pola。

我的老板朋友们都恶狠狠地教育我,你这样做,完全不符合管理理念。不能随便送礼物的,要在节点上给予,要有理由地给予。

道理我都懂。

但我忍不住啊。

我喜欢的《请回答1988》说,爱不是富足了要给予,爱是恳切地想给予。

发自内心喜欢自己的员工。

想给予就是我的理由。



我还有个变态习惯,喜欢拥有员工的第一次。

比如,他们很多人第一次吃高大上的西餐,第一次住五星级酒店,第一次坐头等舱,第一次出国,第一次去欧洲。

都是我带他们去的。

希望他们见过更好的世界,就不会再说“现在这样就挺好的”。



我还喜欢员工成为朋友圈大家最讨厌的人,拉仇恨。

看看我的员工们,朋友圈都是什么画风?

是不是很欠揍?!




每次月末财务会给我看工资表,我可以调整(哼,是时候报仇了,平时怼我,哼)。

但说真的,每次我都是往上调。

看到很多员工工资很高,拿很多钱,我超开心。

哪个团队整体上收入不高,我还会约谈他们的主管,让他不要抠逼,要学我,给大家发钱要舍得。

有时候劝说还无效,我就不管了,偷偷加。哼。



我以前的想法特别简单粗暴,好老板就是带员工打胜仗,挣到很多很多的钱。

现在,我的想法变了。

我不仅要让员工打胜仗,赚到很多钱,还要带员工看到更大的世界。

比如带员工们去BAT交流;

比如让员工去业内一流的论坛演讲、装x;

比如鼓励员工去上电视,被更多人看到。

其实,我一直在思考的,不是员工能给公司带来什么,而是公司能给员工带来什么?

我总是会问每个员工的梦想,然后鼓励他们为自己的梦想工作,顺便为公司做点事。

我希望公司能做的,是成就员工的梦想;成就员工的成长。


有老板问我,怎么才能让员工少拿钱,多干活。

我说,你要招的不是员工,是傻x。


老板们总是困惑,怎么管90后和95后……

我想说的是,用“管”字就不对,这个字充满了自上而下的感觉。

对90后、95后员工,要真心把他们当人,而不是帮你挣钱的机器。

你把他当机器,他就会把你当傻x。

你真诚待他,他就会真诚待你。


这也是为什么我说休假,大家不同意,怕乱来把公司作没了,就没有这么好玩的地方了,也没有我这么可爱的老板了(排版的同学请注意,括号前面这句绝对不能删掉,不然工资单见);

这也是为什么我们公司越来越牛x……


所以我是真的觉得自己不是好老板吗?

当然不是。

我就是故意这么说,好让你们反对的。


我真心相信,我自己的管理理念才是最先进的。

如果说,工业时代的管理,把人当机器;

后工业时代的管理,把人当人。

那么AI时代,要把每个人当每个人。

发自内心尊重每个人,发自内心关注每个人,这才是面向未来的管理方式。