360doc文章提取器 12352
文章列表
请规范网址
陈春花:管理的未来——赋能与激活人

题记

本文为北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花在“未来之舞”全球木兰论坛暨2018(第十届)中国商界年会上的发言。

 

当企业在未来所有可标准化、可量化的部分都将被机器人替代,人在组织中的价值还剩下什么?

 

管理者的“管理”工作会不会也被替代?管理未来最大的挑战在哪里?

 

互联网的下半场,企业家如何真正激发出员工的创造力?

 

陈春花老师结合多年管理经验和学术研究成果,为木兰姐妹们、为优秀的女企业家们分享了自己的管理洞见。

 

以下为演讲精编:

 

管理未来最大的问题就是赋能,以激活人。为什么?很大的原因是,在未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代的是人的创造力。如果唯一不能被替代的是人的创造力,管理就必须回答一个问题,怎么让人有意义?如果管理不能回答这个问题,“管理”这个工作也将被拿掉。

 

管理者能创造的价值到底是什么?在未来的组织管理当中,管理者最核心的价就是赋能和激活人。

 

管理中,如何从管控到赋能?大多数情况下大家可能会比较关心怎么去做管控,但是管控的时代已经过去了。我们今天都在讨论“互联网下半场”——互联网下半场从根本上改变了两件事:

 

一是如何把大量的用户变成顾客。在互联网的上半场,你要拥有大量的用户,在互联网下半场,就要把用户变顾客。

 

二是如何提高管理效率。在互联网下半场,核心就是效率,高效率淘汰低效率。因为我们需要更加精准,我们需要更加减低损耗,我们不断提升社会整体的效率。

 

按照这一逻辑,管理中两个最重要的价值就被确定下来:一个是目标和绩效如何实现,这是我们一直以来管理都要讨论的话题;另外一个是如何让人在组织中有意义。组织绩效会有更多的方法来解决,工具、流程、智能,但是人怎么办?因此如何重塑人的价值将是管理遇到的重大挑战。

 

同时,为了提升管理效率,组织往往南辕北辙,陷入“人浮于事和虚假忙碌”。今天的大部分管理者太忙了,很多“忙”是无用的。为什么?因为如果你的忙不能够真正产生绩效,那么它就毫无意义。

 

要避免人浮于事和虚假忙碌,就必须做到以下两点:

 

一、一定要让所有人对责任有认识。我今天就是在北大国家发展研究院上2016级EMBA的收官课程《企业成长与持续发展》,我对这些企业家们说:你们学了接近两年的课程,最后带一个什么样的对知识的认知离开?怎样理解管理?

 

我说,首先就是带着对责任的认知离开。如果你仅仅带着一堆知识走,我相信你还是没学会。在管理当中要解决人浮于事和虚假忙碌,第一个就是让所有人跟责任相关;第二,要理解权力跟利益是怎么分的。对企业家最大的挑战不是分享利益,分享利益是共识,最难分享的是权力,而如果你不能让大家共享权力,仅仅是共享利益,还是会有人浮于世和虚假忙碌,这才是真正的以人为本。


北大国家发展研究院为木兰学院提供教学服务,在木兰学院的课堂上我也特别强调这一点:回归以人为本,就要回归到员工如何以顾客为根本,管理者如何以员工为根本,最高的领导者如何以管理者为根本。只有这样的回归,才能做到管理中最重要的事,那就是激活人。

 

怎么不断地把组织内的人激活,同时又把更优秀的人能够激活到,加盟到我们的组织当中,这非常关键。因为如果没有人加盟就不会有新的能力,如果不把原有的人激活就不能焕发真正的、内在的价值。

 

按照我前面讲的逻辑,领导者一定要赋能,而不是管控。赋能就是要让整个职场,从数据到信息、到知识、到智慧,要有彼此的交互,有彼此的交互,就可以解决很多问题。

 

数字化生存时代的核心是什么?就是为每一个自治成员创造平台和机会,而不是仅仅给他一个岗位。今天仅仅给一个人岗位已经没有意义了,你必须给他一个平台,给他一个机会,让他能够真正创造价值,这才有意义。


作为今天的管理或者管理体系,核心是要做五件事情:

 

1、高管一定要给员工上课,不要只是简单地请老师上课,因为必须通过上课上下达成共识,员工一定要有机会去分享。我参加东方园林年会印象最深的就是他们有自己员工的分享,不仅有对公司的感恩,他们的优秀员工把所经历的事情跟大家分享,这就是组织的知识积累:一个组织如果要有知识,就必须能够把优秀员工的做法变成大家的做法。

 

2、让组织系统的信息透明,让授权成为可能。之前的管理之所以能管控是因为信息不对称,今天则很难把信息封闭掉;信息透明,赋能就可以做到。

 

3、设更多的岗位,激发更多人的潜能。

 

4、不同管理层做到有效沟通。

 

5、真正实现“上下同欲”。

 

如何让员工从拥有胜任力到拥有创造力?这是人力资源最大的挑战。

 

今天,人才数据库和公司的岗位数据库可以直接对接,这些可标准化、可量化的事务不再是人力资源的重点。今天人力资源最重要的就是赋予员工能力和职业成长。

 

企业真正的创造来自于员工的创造力,能在多大程度上激发员工的创造力是企业之间真正的差距所在。企业之间真正的差距来自于人力资源和企业文化,其他都是可以调整的。这两个是不能调的,人力资源差距和企业文化差距,我称之为核心差距和真正差距。

 

这个时候组织方式就要变。要把员工的胜任力变成创造力,就要给员工设计角色。互联网企业跟传统企业之间最大的差异是什么?是传统企业不舍得给大家角色,互联网企业就很愿意给,他们编一堆的角色给,这个首席、那个首席,我看过最有意思的是有一个员工说他叫首席员工,他很骄傲地说“我要认识你陈老师”,我说为什么要认识?他说你看看我名片,我看完以后我就决定跟他照个相,你想他是“首席员工”,你知道吗?当他有这个头衔的时候绝对不会想着当管理者,绝对不想干别的事情,一定一心一意守住首席员工,不让其他员工超过,这个时候他的成就感和他的努力是非常非常用心的,所以我们可不可以为更多人设计新的角色参与进来?如果没有这个角色给他,他就没有机会成长,人是在角色之中成长的,不是在其他地方成长的。教他,他成长不了;培训他,他也成长不了;只有给他一个具体的角色和责任,他才会成长起来。

 

领导者就应该成为一个无为的管理者。我最近花很长时间看《道德经》,明白为什么《道德经》适合领导者去学习,因为无为而治最核心的就是必须保证领导者无为,从而跟大家连接起来,让大家真实地感受到。

 

要真正发挥集合智慧,就必须做到三件事:

 

1、组织内所有人有共同的目标。

 

2、协同彼此的行为。无论听众怎么希望我延长(演讲时间),我要尊重这个会议后边的安排和时间,我一定会在一分钟内结束演讲,以后有机会再给大家讲,不管我的讲话对大家的意义多大,我要遵守这个游戏规则,这样我才是组织成员,这是协同性的体现。

 

3、组织成员要有共同的语言。比如在木兰学院,有一种说法叫雌雄同体,这个词告诉我们要担当、要克服女性的弱势、发挥女性美的优势,或许就会走出一道亮丽的风景。有了共同语言,才能让组织里的人有意义,才能让管理在未来有价值;不回答“如何让人有意义”的问题,年轻人不会跟你在一起,也不会有更多的人才跟我们在一起。

 

我相信在未来、在管理当中,激活人这件事情还会生发出更多的、好的东西,也会有更多的企业家实践给我们带来帮助。不管我们怎么努力,有一件事情我希望大家一定要理解,就是我们不断地交流、开放彼此的合作,会让我们找到更多的机会。

 

(北大国发院张彤 整理)